• 籃球賽的七次第二名 信義中學校長教學生面對挫敗|李家文
  • 2019-02-18     5,804

 

怎樣面對失敗?積極面對,不言敗?是否有用,要看自己心理質素。面對這位運動健兒,鏡頭前身手依然不凡,在學生面前絕不失威。作為信義中學的領導人,梁冠芬校長直言,讀書時期,在球賽時時都爭不到冠軍,一幕幕情境常在腦間。

「我小時候很喜歡打籃球,由大學校隊去打,或者代表香港的大學出戰世界大學生運動會,然後參與香港甲一組業餘籃球聯賽。我自己在體育運動中,從我舊校到這裏,我都能夠用我自己這種生活態度,運動員那種不屈不朽的精神,和同學分享。因為比賽並非一定勝利,但我們人生並非純粹為勝利,過程是十分重要。我記得我和他們分享過,我生命裏面七個第二名。」

在大專時期從未取得大專盃冠軍,每次僅取得第二名。梁校長直言,帶領學生參加學界精英籃球賽,男子隊也取過三次第二名。「怎樣去面對失敗,怎樣去面對人生挑戰,其實我覺得很能幫助我們學生有個生命回顧。有時和他們聊天,他們會說,我是很難召集同學去參與他們的活動,我就說,我們會否有個契機在逢星期五下午,不上課,有一些生命教育,或者不同的周會。我說,不如我給你們一些環節,帶領師弟妹,例如這個團體有什麼要做,就利用那段時間。他們說好,然後就承擔了責任,他們做得很開心。在過程中他說不錯,我問他:「我下年有一個小小的心願你可否幫我達成?下年開始,我想你們每個制服團體幫老師做專業發展,讓老師體會童軍的訓練,由學生去訓練老師。」

籃球有很多不同的戰術,究竟何時要做一些被動式的聯防,又或者好似要做一些主動式。全場緊迫的時候,梁校長教路,要看看當時的情況,以及要看我們手上的球員有什麼特色。「如果套用於學校情景,我記得我作為一位空降校長,很多事是否要做就立刻做?是否要看準時機?這也是很大幫助。前幾年我要慢慢融入學校文化,有些事情要先做,一些事情要後做。但到後期,今年我們的中層團隊開始成熟,因為我們曾經經歷過退休時期,很多中層同事同一時間退休。我慢慢去栽培同事,近年都開始感覺到,同事特別是中層團隊開始成熟。是籃球給予我很大的啟示,管理是理論,但實踐的時候不是整天也要「衝」,有些時候要停一停,有些時候要找一些適當的人放在適當的崗位才可行。」

在社交媒體,久不久會看見有老師匿名寫文章,指出很多學校把學生當成客人,教育變成服務性行業。梁校長認為,和學生打成一片,多點溝通,並不等於每次開會學生有什麼要求,都要盡量滿足。「逢星期三我會約同學,參與「我和校長有個約會」。早會時一起聊天,每次會有不同的同學。我有時問他一些問題,例如是怎樣才能做得更好 ?或這有什麼不足夠。我們的制服團體領袖很棒,他們會說校長我不夠位置放物件,我去年就送了一間房子給他們。你知道油尖旺好貴,我就送了一間組合屋給他們放東西,在角落。因為有時候他們不夠位置放一些設備。不太方便,我便送給他們。而假設他們對校服有意見,我也會跟他們說校服的作用是什麼,或者有些老師實際運作的情況。」

多間學校先後傳出有欺凌事件,梁校長明言,建立一個關愛互相照顧的環境較重要,而過去十年,未收到涉及欺凌的個案。「在2010年開始,慢慢引入啟發潛能教育。從一個輔導,去尊重、去關顧的角度,照顧我們每一位同學,讓同事知道在教學的過程,我們要尊重每位同學,我們要信任每位同學都能做到,相信他會進步,每個也能教導。」

位於窩打老道半山的信義中學,由80年代已經和心光盲人學校協作,算偉大?轉個角度看看,梁校長明言,希望透過協作,不是說照顧別人,反而是讓我們自己學懂如何照顧人。「我想同學和老師之間已經形成一個習慣,其實我們不會讓同學有一個特別看待。除了一些學習或者測驗一定要特別,其他校園內,我們都希望他們可以很自然的融入校園。在我們視障同學的休息室,是放在圖書館,讓他們和其他同學多一點接觸。他們會細心和專心,天父都是很照顧我們每一個人,我們可能有一方面不及別人,但我們也有另一方面特別有得着。例如他們的思路可能比較清,感覺會豐富點。所以在過程裏面我們都能夠看見同學在哪一方面的強項,我們會多點去做。或者有事情發生時,我們會和他多做一點輔導,或者是分享。讓他們知道,其實我們每個人都是寶貴的,我們按照神的形象去做,做出來可能十隻手指有長短,不過我們總會找到我們自己強項的地方。」

作者:李家文,前新聞記者,育有一名兒子。Kaman透過走訪不同的人,與大家一同學習,如何做一個稱職的家長。

探索驚奇精彩的 wONdEr 故事,請LIKE 我們的Facebook Page,並設定為「搶先看」: https://www.facebook.com/wondermedia.hk/